13 ofert i 3,6 mln zł. Tak wybrano magazyn ochrony ludności

Trzynaście nieruchomości przeanalizowali urzędnicy, zanim wskazano obiekt przeznaczony na magazyn ochrony ludności w Ostrowie Wielkopolskim. Decyzję poprzedziły sprawdzenie potrzeb, rozpoznanie rynku i ocena stanu technicznego dostępnych budynków. Zakup istniejącej nieruchomości miał skrócić drogę do uzyskania gotowego zaplecza, a 95 procent wydatku pokryto z budżetu państwa.

• Od analizy potrzeb do wyboru jednej nieruchomości
• Zakup za 3,6 mln zł z przewagą środków państwowych
• Chronologia obejmuje dziewięć etapów

Od analizy potrzeb do wyboru jednej nieruchomości

Prace rozpoczęły się po ogłoszeniu Programu Ochrony Ludności i Obrony Cywilnej na lata 2025–2026. Wydział Bezpieczeństwa Publicznego rozpoczął analizę potrzeb magazynowych 4 lipca 2025 roku. Chodziło o przygotowanie miejsca do gromadzenia i zabezpieczenia zasobów wykorzystywanych w zadaniach ochrony ludności.

W lipcu Wydział Bezpieczeństwa Publicznego zwrócił się do dwóch ostrowskich biur nieruchomości o przedstawienie dostępnych ofert. Jednocześnie prowadzono własne rozpoznanie rynku. Ostatecznie do analizy trafiło 13 propozycji.

Rozpatrywane lokalizacje znajdowały się między innymi przy ulicach:

• Staroprzygodzkiej,
• Bema,
• Zębcowskiej,
• Słonecznikowej,
• Odolanowskiej,
• Spichrzowej,
• Żółkiewskiego,
• Majakowskiego.

Oceniano nie tylko położenie budynków. Sprawdzano również ich dostępność komunikacyjną, powierzchnię, wysokość pomieszczeń, stan techniczny, możliwość adaptacji oraz istniejące instalacje. Znaczenie miały także zaplecze administracyjne, sanitarne i techniczne oraz zgodność obiektu z planowanym przeznaczeniem.

„Miasto nie poszukiwało bowiem dowolnej nieruchomości, ale obiektu, który można będzie wykorzystać do realizacji konkretnego zadania i który będzie zapewniał odpowiednie warunki do przechowywania zasobów” – mówi Piotr Olszak, dyrektor Wydziału Bezpieczeństwa Publicznego Urzędu Miejskiego w Ostrowie Wielkopolskim.

Analiza zakończyła się 30 lipca 2025 roku wskazaniem konkretnego obiektu. Zdecydowano się na zakup istniejącej nieruchomości, ponieważ budowa nowego magazynu oznaczałaby wieloetapowy proces inwestycyjny i dłuższy czas oczekiwania na gotową infrastrukturę.

Zakup za 3,6 mln zł z przewagą środków państwowych

Przy wyborze rozwiązania uwzględniono także czas realizacji, możliwość szybkiego zabezpieczenia potrzeb magazynowych, ryzyko inwestycyjne i zakres istniejącej infrastruktury. Dzięki zakupowi gotowego obiektu nie trzeba było zaczynać od przygotowania projektu i budowy.

Wniosek dotyczący zakupu uzyskał pozytywną ocenę Wojewódzkiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego przy Wojewodzie Wielkopolskim. Pozytywne opinie wydały również Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji oraz Ministerstwo Obrony Narodowej.

„Ostatecznie proces zakupu został rozliczony, a zadanie zakończono pozytywnie, bez żadnych uwag” – przekazuje Piotr Olszak.

Nieruchomość kosztowała 3,6 mln zł. Dofinansowanie z budżetu państwa pokryło 95 procent tej kwoty, czyli około 3,42 mln zł. Pozostałe 5 procent to około 180 tys. zł, co pokazuje, że główna część kosztu została sfinansowana w ramach Programu Ochrony Ludności i Obrony Cywilnej.

Chronologia obejmuje dziewięć etapów

Dokumenty dotyczące zakupu wskazują następującą kolejność działań:

• 4 czerwca 2025 roku – ogłoszenie Programu Ochrony Ludności i Obrony Cywilnej na lata 2025–2026,
• do 4 lipca 2025 roku – analiza potrzeb magazynowych,
• od 7 do 30 lipca 2025 roku – rozpoznanie rynku i analiza ofert,
• 21 lipca 2025 roku – informacja o środkach finansowych na realizację programu,
• 30 lipca 2025 roku – zakończenie analizy i wskazanie obiektu,
• 27 sierpnia 2025 roku – złożenie wniosku o dotację celową,
• 23 października 2025 roku – informacja o przyznaniu środków,
• 31 października 2025 roku – podpisanie umowy na realizację zadania,
• 10 czerwca 2026 roku – zatwierdzenie przez Wojewodę Wielkopolskiego rozliczenia całego zadania.

Jak podaje Urząd Miejski w Ostrowie Wielkopolskim, zakup był elementem realizacji programu przyjętego na lata 2025–2026. Przedstawiona chronologia ma pokazywać, że wybór poprzedziły analiza potrzeb, porównanie wielu ofert, uzyskanie opinii i formalne rozliczenie inwestycji.

na podstawie: Urząd Miasta.